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 일시 : |
2006-10-26 (목)
10:00-18:00
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| 장소 : | 비즈델리 교육장(역삼역 5번 출구 신한은행 10층)  |
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| 강사 : |
네모시그마그룹
권재진
수석 컨설턴트
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| 가격 : | 165,000원 I  132,000원  |
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- 일시 : 2006년 10월 26일(목) 10:00 ~ 18:00
- 장소 : 비즈델리 교육장(역삼역 5번 출구 신한은행 10층)
- 강사 : 네모시그마그룹 권재진 수석컨설턴트
- 교육비 : 165,000원(중식제공/부가세 포함/교재 포함)
* 선착순 입금 완료 기준 총 10분께 아래 도서를 증정합니다.
 경품1) 실행하기 쉬운 6시그마 기법(3명) | 창원특수강 6시그마연구회
경품2) 실행하기 쉬운 6시그마 DFSS 기법(3명) | 창원특수강 6시그마연구회
경품3) 실행하기 쉬운 6시그마 과제 추진 방안(3명)
| 창원특수강 6시그마연구회
경품4) 하루만에 배우는 6시그마 (양장)(1명)| 한호택,장진영 역 | 에이지21
[협찬사] 한국능률협회, 에이지21 |
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| ※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요.
주차지원은 하지 않습니다. |
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- 6시그마 도입을 검토 중인 기업의 경영진 및 실무자
- 6시그마를 추진 중인 기업의 경영진 및 프로젝트 실무자
- 6시그마를 진행 중인 영업, 지원, SCM, 정보시스템 담당자
- 기타 경영 혁신 전략 및 실행 방안에 관심이 있는 모든 분
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- 경영 혁신 철학 및 도구로서의 6시그마에 대한 마인드 정립
- 6시그마 관련 최신 트렌드, 주요 이슈, 기업 적용 사례 숙지
- 각 비즈니스 부문별 6시그마 추진 전략 및 실행 노하우 제공
- 효과적인 6시그마 추진을 위한 프로젝트 관리 전략 습득
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하루만에 끝내는 6시그마
누구나 한 번쯤 들어봤을 6시그마
말은 많이 들었는데 깊은 고민은 한 번도 안해보셨다구요?
혹시 제조업에서만 6시그마를 적용하는 것으로 아셨다구요?
이번 전문가과정 특강이 6시그마를 이용한 업무 혁신을 이룰 수 있는 좋은 기회입니다.
6시그마는 하나의 기업 경영 철학이자 문제 해결을 위한 방법론입니다.
시그마라는 말 자체는 표준편차를 의미합니다.
6시그마와 관련한 쉬운 예를 한 번 들어보겠습니다.
기분 좋은 날엔 자녀에게 잘 대해주고, 기분 안 좋은 날엔 잔소리를 많이 하는 엄마가 있었다고 가정해 봅시다.
이 엄마가 자녀에게 잘해주는 비율과 못해주는 비율의 평균을 구해 보면 평균 점수는 보통일 것입니다.
이 엄마는 자신의 기분 상태와 상관 없이 항상 자녀에게 잘해주는 것이 최대의 소망입니다.
바로 이런 소망을 이루기 위해 끊임없이 노력하여 자녀에게 잘해주는 평균을 확 높이는 과정도 바로 6시그마의 한 예로 볼 수 있습니다.
6시그마는 제조업만이 아닌 모든 영역에 적용할 수 있는 철학과 의지입니다.
마케팅에서도, 영업/서비스 영역에서도, 경영 활동에서도, 심지어 개인의 삶의 영역에서도 6시그마는 기업과 개인의 혁신을 위한 중요한 툴로 적용할 수 있습니다.
여러분의 마케팅 활동에도 6시그마를 적용해 보십시오.
'하루만에 끝내는 6시그마 전문가과정'을 통해 여러분의 마케팅 ROI를 높이고, 업무 개선을 이룩하십시오.
6시그마의 개념을 잘 모르시는 분은 6시그마의 개념을 잘 설명한 '삼성월드의 카툰과 함께 하는 6시그마 강좌 시리즈물'을 참고해 보세요. (아래 링크 클릭!)
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| 일 정 |
강 의 명 |
강 사 |
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1세션
10:00~10:50
(50분) |
■ 1. 6시그마 개요
1. 6시그마의 의미와 특징
2. 6시그마 성공 요인
3. 6시그마 Trend와 향후 전망
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
10:50~11:00
(10분) |
Break Time |
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2세션
11:00~11:50
(50분) |
■ 2. Define(정의) 단계
1. 전략과의 연계를 통한 과제 도출(선정)
2. 객관적인 문제 기술과 목표 설정
3. 프로젝트 Scope 설정(SIPOC)
4. 고객의 정의와 CTQ 도출
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
11:50~13:00
(70분) |
Lunch Time |
3세션
13:00~13:50
(50분) |
■ 3. Measure(측정) 단계
1. 프로젝트 Y 선정
2. Y의 현수준 파악과 목표 설정
3.잠재 원인 도출(Process Map, C&E Diagram, FDM)
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
13:50~14:00
(10분) |
Break Time |
4세션
14:00~14:50
(50분) |
■ 4. Analyze(분석) 단계
1. 분석 계획 수립
2. 정성적 및 정량적 분석기법 소개
3. 핵심인자(Vital Few X) 선정
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
14:50~15:00
(10분) |
Break Time |
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5세션
15:00~15:50
(50분) |
■ 5 Improve(개선) 단계
1. 개선 전략 수립(대안 창출)
2. 최적안 선정(Must-Wants Matrix, Pay-Off Matrix)
3. 실행계획(Action Plan) 수립
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
15:50~16:00
(10분) |
Break Time |
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6세션
16:00~16:50
(50분) |
■ 6. Control(관리) 단계
1. 관리 계획 수립(Control Plan)
2. 모니터링
3. 성과 확인 및 문서화
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
16:50~17:00
(10분) |
Break Time |
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7세션
17:00~18:00
(60분) |
■ 7. 프로젝트 사례 소개
1. 실제 수행된 프로젝트 소개
2. 질의 및 응답
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권재진 수석컨설턴트
네모시그마그룹 |
** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
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권재진 수석 컨설턴트
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네모시그마그룹
現) Nemo Partners 네모시그마 그룹에서 영업 / 마케팅부문 컨설턴트
삼성전자 경영혁신팀 6 시그마 아카데미, Global Marketing실(2001 ~ 2006)
삼성전자 국제본부, 정보통신 해외마케팅, e-Commerce 팀 근무(1993 - 2000)
LG 전자 해외사업부 해외마케팅부서 근무 (1987 - 1993)
한국외국어 대학교 무역학과 졸업, 아주대학교 경영대학원 석사 졸업
(일반경영 MBA)
Six Sigma Master Black Belt, 삼성전자
CQE(Certified Quality Engineer, 미국품질학회 인증)
삼성전자 마케팅 역량 등급 (최상급 보유, 전문분야 : IMC & MI)
삼성그룹 온라인 교육기관 (CREDU) 6 시그마 GB 과정 튜터
SERI 마케팅 6 시그마 연구회 시삽 (03년 개설, 회원수 6,611명, 매월 정기 세미나 실시중)
전문서적 번역 출판 : “One to One Marketing Guide”, “이제까지의 6 시그마는 잊어라”, “기업회생의 비밀 6 시그마 – 영업 / 마케팅부문”
SIX SIGMA 경력
- 삼성전자 마케팅 / 영업 & 지원부문 인력 대상 BB 강의 (5 차수), GB 강의 (20 차수), 임원 강의
- 삼성그룹 6 시그마 MBB 양성과정, BP 세미나 및 삼성 관계사 챔피언 데이 특강
- Korea.internet.com 주관 초청 강의, 외부 대학교 초청 강의, 삼성전자 해외법인 담당자 강의
- 삼성전자 영업 / 마케팅 & 간접부문 6 시그마 임원 /BB/GB 프로젝트 지도 (총 74 건)
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