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 일시 : |
2007-01-24 (수)
10:00 ~ 17:50
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| 장소 : | 강남역 8번 출구 한국과학기술회관 대회의장  |
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| 강사 : |
최승호|이건호|김 철|조민호|안상헌|김영규
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| 가격 : | 99,000원 I  77,000원  |
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미래를 예측할 수 없는 비즈니스 환경에서 가장 중요한 것은, 치밀한 전략과 강력한 실행력입니다. 특히 전략 기획 능력은 해당 부서 뿐만 아니라 기업의 모든 구성원들에게 필수적으로 요구되는 핵심 역량입니다. 하지만 기업의 실무자들이 전략 기획 분야의 다양한 이슈에 대해 체계적으로 접할 수 있는 기회는 부족한 것이 현실입니다.
이에 코리아인터넷닷컴에서는 전략 기획의 주요 이슈들을 하루 동안 총정리하는 '비즈니스 전략 기획 컨퍼런스 2007' 행사를 진행합니다. 기업 구성원들의 전략 마인드를 강화하고, 실무 능력을 계발하는 의미있는 자리가 되기를 기대합니다.
- 일시 : 2007년 1월 24일(수) 10:00 ~ 17:50
- 장소 : 강남역 한국과학기술회관 대회의장
- 강사 : 최승호|이건호|김철|조민호|안상헌|김영규
- 교육비 : 99,000원 (부가세 포함)
- 주차장이 협소하여 주차지원이 불가능하며, 중식은 제공하지 않습니다.
비즈니스 전략기획 컨퍼런스에 등록하신 선착순 60분께 아래의 도서를 드립니다. (입금완료 기준)
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컨설팅 프랙티스
조민호,설증웅저
새로운제안/10명 |
컨설팅 프로세스
조민호,설증웅저
새로운제안/10명 |
전략기획 에센스
최승호저
새로운제안/20명 |
전략기획 노트
로버트브래드포드
피터던컨공저
비즈니스북스/20명 |
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| ※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요.
주차지원은 하지 않습니다. |
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- 전략 기획 업무를 담당하는 실무자 및 중간 관리자
- 다양한 마케팅 전략 및 계획을 수립하는 마케터
- 전략 방향을 제시하고 점검하는 경영진 및 팀장급
- 체계적인 문제 해결 능력을 향상시키기 원하는 모든 분
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- 전략 기획의 핵심 원칙과 전략적 사고에 대한 인사이트를 얻는다.
- 전략 기획의 프로세스, Tool, 액션 플랜 수립 방법을 습득한다.
- 전략 기획의 실제 사례를 통해 해당 업무의 실전 감각을 익힌다.
- 기획력을 효과적으로 전달하는 맥킨지식 글쓰기 방법론을 배운다.
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세 션 명 |
발 표 자 |
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1세션
10:00~11:00
(60분) |
■ 성공적인 전략 수립을 위한 전략적 사고 방법
1. 전략과 사고
1.1 전쟁과 전략적 사고의 발달 역사
1.2 귀납적 사고의 위력
2. 전략적 사고의 특성
2.1 문제를 본질에 접근하는 사고
2.2 가치기준이 뚜렷한 사고
2.3 책임 질 수 있는 구체적 사고
3. 전략적 사고를 위한 Attitude
3.1 Zero Based Thinking
3.2 Hypothesis Based Thinking
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이건호 수석고문
오픈타이드
China |
11:00~11:10
(10분) |
Break Time |
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2세션
11:10~12:10
(60분) |
■ 전략 기획을 위한 실전 방법론 및 Tool 활용
1.전략의 핵심개념 및 분석 방법론
1.1 전략이란 무엇인가
1.2 전략기획을 분석모델 (SAMD™ 모델)
2. 전략기획을 위한 분석 Tools
2.1 산업환경 및 구조분석 Tool
2.2 시장규모 및 점유율 분석 Tool
2.3. 제품카테고리 및 수요특성 분석 Tool
2.4. 제품특성 및 구매특성분석 Tool
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최승호 컨설턴트
도모커뮤니케이션 |
12:10~13:20
(70분) |
Lunch Time |
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3세션
13:20~14:20
(60분) |
■ 컨설팅 프로세스에서 배우는 전략 기획 스킬
1.문제의 정의
1.1 과제 추진 계획서 작성
1.2 과제 요약
1.3 현상 및 문제점, 수행범위, 제약사항
1.4 목표 및 활동계획 수립
1.5 성공적인 팀의 조건
2.문제의 구조화
2.1 문제의 구조화란?
2.2 이슈트리(Issue Tree)
2.3 로직트리(Logic Tree)의 2가지 유형
2.4 문제구조화 사례
2.5 이슈트리 작성방법
2.6 이슈트리 작성시 유용한 분류 방법
2.7 이슈트리 대안-특성요인도
2.8 Fact에 의한 이슈트리 고도화
3.우선순위를 통한 핵심 이슈 선정
3.1 어떻게 우선순위를 정할 것인가?
3.2 비본질적 이슈의 제거
3.3 우선순위화 방법론
3.4 파레토 (2/8의 법칙)
3.5 2×2 매트릭스(Impact & Feasibility 분석)
3.6. X-Y 매트릭스
3.7.FMEA (Failure Mode & Effects Analysis)
4.활동과제 선정 및 계획수립
4.1 작업계획 수립이란?
4.2 바람직한 작업계획 수립
4.3 작업계획에 포함되어야 할 주요 내용 및 작성 원칙
4.4 작업계획 수립 시 체크리스트
4.5 작업계획 양식
5.챠트(Chart) 만들기
5.1 챠트 만들기
5.2 정량적인 챠트 만들기
5.3 비 정량적인 챠트 만들기
5.4 챠트 구성
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김 철 전문위원
KR컨설팅 |
14:20~14:30
(10분) |
Break Time |
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4세션
14:30~15:30
(60분) |
■ 차별화된 전략기획을 위한 아이디어 발상법
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안상헌 차장
제일기획 |
15:30~15:40
(10분) |
Break Time |
5세션
15:40~16:40
(60분) |
■ 전략을 효과적으로 실행하기 위한 액션 플랜 수립
1.전략 실행계획 수립
1.1 창의적 아이디어 발상
1.2 대안의 개발과 평가
1.3 실행계획의 구체화
2. 전략 실행력 제고를 위한 변화관리
2.1 전략실행의 장애요인
2.2 변화의 메커니즘
2.3 조직 운영 모델을 통한 지속적 실행
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조민호 팀장
두산
Process
Innovation 팀
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16:40~16:50
(10분) |
Break Time |
6세션
16:50~17:50
(60분) |
■ 기획력을 효과적으로 전달하는 맥킨지식 문서 작성 프로세스
1. 고품질 문서작성 프로세스
1.1 문서의 방향 설정
1.2 스토리보드 구성
1.3 헤드 메시지 작성
1.4 더미를 활용하여 문서 작성
2. Minto Pyramid Structure
2.1 결론부터 말하기와 결론을 나중에 말하기
2.2 도입부의 구성 요소
2.3 논리를 전개하는 방법
2.4 Inductive 방식과 deductive 구조 예시
2.5 Minto PS 수립의 접근 방식
2.6 Minto PS를 스토리보드 전환
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김영규 부사장
이언그룹 |
** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.
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최승호 컨설턴트 /
도모커뮤니케이션
 現, 도모커뮤니케이션 컨설턴트
인하대 정치외교학과, 경희대 언론정보대학원 광고학과 졸
광고대행사 및 PR컨설팅사에서 참존화장품, 한국화장품, 파파이스,
아디다스, AMD, Trend Micro, GE 등 다수의 국내 및 다국적 기업들을 위한
광고, PR, 온라인 커뮤니케이션 캠페인과 브랜드&마케팅 커뮤니케이션
분야에서 다양한 컨설팅 프로젝트를 수행
최근에는 산업자원부, 여성가족부, 한국가스공사, 한국인삼공사,
한국수력원자력 등 다수의 정부 부처 및 공기업을 위한
공공 커뮤니케이션 캠페인을 컨설팅
도모 커뮤니케이션 컨설팅 : 10년 차 이상의 전략 컨설턴트와
아트 디렉터들로만 구성된 커뮤니케이션 캠페인 컨설팅사로
세계적인 커뮤니케이션 회사인 플레시먼힐러드(Fleishman-Hillard)와
국내 최대 PR회사인 인컴브로더(InComm Brodeur)가 공동 설립하였다.
[저서]
전략기획 에센스 : 차별화된 전략수립을 위한
최승호 저 | 새로운제안 | 2005년 11월
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