• 1. 기업의 목적은 무엇인가
• 1.1 생존과 성장
• 1.2 조직을 만드는 목적
• 1.3 기업가 정신이란?
• 2. 경영혁신의 7가지 기회
• 2.1 기회 1 : 예상치 못했던 상황의 이용
• 2.2 기회 2 : 불일치 현상의 이용
• 2.3 기회 3 : 프로세스 상의 필요 충족
• 2.4 기회 4 : 산업구조와 시장구조의 변화 이용
• 2.5 기회 5 : 인구구조의 변화 이용
• 2.6 기회 6 : 인식의 변화와 지각상의 변화 이용
• 2.7 기회 7 : 새로운 지식의 이용
• 3. 경영혁신의 원칙

• 1. 최근 Global CEO의 핵심 전략적 과제 (예시)
• 2. 성장 엔진을 재편 (renew)하는 세가지 방법 - FER cycle
• 3. 지속적 가치 창출을 위한 운영 원칙
• 4. 성장 엔진을 재편 (renew)하는 세가지 방법 - FER cycle
• 5. 기존 핵심 사업의 지속적 재정의 - Fortune 500 사례
• 6. 핵심사업 재정의 (redefinition)란 무엇인가?
• 7. FER cycle 중 우리 회사 현재 단계?
• 8. 우리 회사의 향후 성장을 위한 핵심 질문 (예시)

• 1.전략의 핵심 포인트로서의 차별화 원천은?
• 1.1 전략의 개념과 구성요소
• 1.2 차별화의 세가지 원천
• 2. 차별화된 가치창출 원천으로서의 솔루션이란?
• 2.1 솔루션을 통한 성장 방식
• 2.2 솔루션의 가치창출 원천
• 3. 성장과 수익창출을 위한 솔루션, 어떻게 추진할 것인가?
• 3.1 가치 파악
• 3.2 가치 창출
• 3.3 가치 공유
• 4. 솔루션 추진의 필요역량을 어떻게 확보할 것인가?
• 4.1 솔루션 추진 단계별 필요역량 및 확보 방안
• 4.2 솔루션 추진 인프라 구축
• 5. 솔루션지향 기업으로의 변화를 위한 조건은 무엇인가?

• 1. 글로벌 기업 환경 변화
• 2. Organic 성장 전략 : 혁신
• 3. Inoganic 성장 전략 : M&A
• 4. 혁신과 변화를 위한 리더의 역할

• 1. 전략 실행의 성공 및 실패 요인
• 1.1. 전략 실행 Framework
• 1.2. 전략 실행의 실패 요인
• 1.3. 성공적인 전략 실행을 위한 고려사항
• 2. 성공적인 전략 실행을 위한 방안
• 2.1 전략 실행을 위한 Methodology
• 2.2 성공적인 전략 실행의 사례

• 1. 페러다임의 변화
• 1.1위기관리
• 1.2 변화의 유형 정의
• 1.3 변화와 불확실성
• 2. 혁신활동
• 2.1 혁신 영역
• 2.2 혁신활동의 평가
• 2.3 투자모순모텔
• 2.4 한국 경영혁신의 과제
• 2.5 혁신의 장애요인
• 3. 위기극복을 위한 혁신 방안
• 3.1 조직 변화반응곡선
• 3.2 접근 방법
• 3.3 시나리오 플래닝을 통한 위기관리
• 3.4 Case 소개