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	HOME > 오프라인 > 지난과정 상세보기

일시 :	2005-09-01 (목) 10:00-18:00

장소 :	강남역 한국과학기술회관 대강당

강사 :	김매희 \| 권재진 \| 조지훈 \| 김상연

가격 :	99,000원 I 79,200원

마케팅 혁신을 위한 6시그마 컨퍼런스 2005 September

일시 : 2005년 9월 1일(목) 10:00~18:00
장소 : 강남역 한국과학기술회관 대강당
강사 : 김매희 | 권재진 | 조지훈 | 김상연
사전등록 : 99,000원 (부가세 포함 / 교재비 포함)
현장등록 : 110,000원 (부가세 포함 / 교재비 포함)
점심식사 제공하지 않습니다.

※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.

마케팅 혁신을 위한 6시그마 컨퍼런스 - 2005 July

누구나 한 번쯤 들어봤을 6시그마

이번 컨퍼런스가 6시그마를 이용한 업무 혁신을 이룰 수 있는 좋은 기회입니다.

6시그마는 하나의 기업 경영 철학이자 문제 해결을 위한 방법론입니다.

6시그마와 관련한 쉬운 예를 한 번 들어보겠습니다.
기분 좋은 날엔 자녀에게 잘 대해주고, 기분 안 좋은 날엔 잔소리를 많이 하는 엄마가 있었다고 가정해 봅시다.
이 엄마가 자녀에게 잘해주는 비율과 못해주는 비율의 평균을 구해 보면 평균 점수는 보통일 것입니다.
이 엄마는 자신의 기분 상태와 상관 없이 항상 자녀에게 잘해주는 것이 최대의 소망입니다.
바로 이런 소망을 이루기 위해 끊임없이 노력하여 자녀에게 잘해주는 평균을 확 높이는 과정도 바로 6시그마의 한 예로 볼 수 있습니다.

6시그마는 제조업만이 아닌 모든 영역에 적용할 수 있는 철학과 의지입니다.

'마케팅 혁신을 위한 6시그마 컨퍼런스'를 통해 여러분의 마케팅 ROI를 높이고, 업무 개선을 이룩하십시오.

6시그마의 개념을 잘 모르시는 분은 6시그마의 개념을 잘 설명한 '삼성월드의 카툰과 함께 하는 6시그마 강좌 시리즈물'을 참고해 보세요. (아래 링크 클릭!)

일정	교과목명	강사
10:00~11:00 (60분)	6시그마 개요 1. Six Sigma가 무엇인가(What) - 시그마의 의미와 역사 2. Six Sigma는 왜 하는가(Why) - Six Sigma 도입 이유 3. Six Sigma는 어떻게 하는 것인가(How) - 접근 방법, 방법론 (DMAIC, DFSS) - 내 업무에서의 Six Sigma 적용	딜로이트 김매희 컨설턴트
11:00~11:10 (10분)	Break time
11:10~12:10 (60분)	마케팅/영업부문의 6시그마 도입 필요성 및 방안 1. 6시그마 최근 추세 2. 6시그마 어떻게 볼 것인가? 3. 마케팅/영업부문과 제조부문의 업무 특성 비교 4. 마케팅/영업부문 혁신의 3대 축 5. 마케팅/영업부문의 6시그마 적용이 왜 어려운가? 6. 6시그마 성공을 위한 마케터의 조건 7. 마케팅/영업부문 6시그마 적용시 장점 8. 마케팅/영업부문의 6시그마 과제는 어떤것이 있나? 9. 6시그마가 향후 지속될 수 밖에 없는 11가지 이유	삼성전자 글로벌마케팅 권재진 차장
12:10~13:10 (60분)	Lunch time
13:10~14:10 (60분)	BSC와 6시그마 연계를 통한 기업가치 실현 - BSC의 개념과 특징 - BSC의 진화, 기대효과, 성공/실패 요인 - BSC의 지표의 특성 - 6시그마 개념과 특징 - BSC와 6시그마 비교 및 공통점 - BSC와 6시그마 연계 방안 - BSC와 6시그마 연계 사례 등	삼성전자 글로벌마케팅 권재진 차장
14:10~14:20 (10분)	Break time
14:20~15:20 (60분)	서비스 기능별(간접부문) 6시그마 추진 1. 인터넷기업 경영의 현실과 6시그마 2. “총무과장의 고민, 과제로 풀자” - 경영관리 3. “회사 안에서 돈을 번다!” ? 재무 4. “최고의 자산을 키운다” - HR 5. “홍보실장, 어떻게 좀 해봐!” ?Public Relations 6. 간접분야 6시그마 추진의 성공 Point	IBM BCS 조지훈 컨설턴트
15:20~15:30 (10분)	Break time
15:30~16:10 (40분)	KTF의 6시그마 도입과 추진 현황 1. KTF 현황 2. 도입 배경 - KTF 현황 및 시사점 - 왜 식스시그마인가? - Goal & Mission statement - KTF 식스시그마의 3가지 Strategic Goal 3. 추진방법 - 전략목표 달성을 위한 과제선정 - 핵심 프로세스 개선에 핵심인력 투입 - 변화관리 4. 식스시그마 추진 성과 5. 성공요인 및 향후 추진 계획 6. 추진 과제 사례	KTF 식스시그마팀 김상연 과장
16:10~16:50 (40분)	6시그마 프로젝트 사례 소개 - 웹사이트 접속 실패율 축소 1. Define: 프로젝트 선정배경, 문제 및 목표 기술 2. Measure: VOC를 통한 CTQ 및 Y 선정, 잠재인자 도출 3. Analyze: Data 수집계획 및 분석, Vital Few X인자 선정 4. Improve: 개선대안 창출, 대안평가, 최적안 선정 및 실행 5. Control: 관리계획 수립, 모니터링 및 성과 확인	삼성전자 글로벌마케팅 권재진 차장
16:50~17:00 (10분)	Break time
17:00~18:00 (60분)	마케팅 공학 1. 마케팅은 과학인가? 예술인가? 2. 마케팅 공학이란? 3. 왜 마케팅 공학인가? 4. 마케팅 공학의 등장 배경 5. 왜 마케팅 공학이 필요한가? 6. 마케팅 공학 모형의 효용성 7. 마케팅의 3가지 모형 비교 8. 마케팅 공학 모형의 사례 9. 마케팅 공학 S/W의 특징 10. 마케팅 공학의 6시그마 적용 방안 11. 마케팅 공학 S/W의 구성 내용 12. 주요 마케팅 공학 모형 소개 13. 마케팅 공학 S/W Module 소개	삼성전자 글로벌마케팅 권재진 차장