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일시 : 2005-12-27 (화)   10:00~18:00
장소 : 강남역 8번 출구 한국과학기술회관 대강당
강사 : 임인영|김영규|조두환|황동조|홍정수|신원동|신원무  
가격 : 99,000원 I 79,200원

중간 관리자를 위한 업무 역량 강화 컨퍼런스 2005
    • 강사 : 임인영 | 김영규 | 조두환 | 황동조 | 홍정수 | 신원동| 신원무
    • 일시 : 2005년 12월 27일 (화) 10:00~18:00
    • 장소 : 강남역 한국과학기술회관 지하1층 대강당
    • 가격 : 사전 등록 : 99,000원 / 현장 등록 : 110,000원 (부가세 포함/교재비 포함)
※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.
    • 개인 업무 역량 및 팀조직의 역량을 극대화하기 원하는 중간 관리자
    • 중간 관리자의 역량을 체계적으로 관리하기 원하는 CEO 및 경영진
    • 조직 내에서 개인의 업무 역량 및 리더십을 배우기 원하는 모든 분

    • 조직 내에서의 효율적인 업무 수행을 위한 전략 및 스킬을 배운다.
    • 팀의 실행 역량을 강화하기 위한 코칭 및 리더십을 습득한다.
    • 중간 관리자의 역할 및 성공적인 업무 수행을 위한 가이드라인을 수립한다.
    • 글로벌 기업의 사례를 통해 중간 관리자의 역할을 벤치마킹한다.
일 정 교 과 목 명 강 사
Ⅰ. 개인 역량 측면

1세션
10:00~10:50
(50분)

목표 달성 및 문제 해결을 위한 전략적 사고의 프로세스

1. 한 발 더 전진하기 위한 모색
-
관리자의 고민과 실패
- 전략가의 과제

2. 전략적 사고란 무엇인가 ?
-
문제 속에 있지 말고 해결 속에 있어라
- 3가지 유형별 문제에 대한 차별적 접근 방법
- 4가지 유형의 불확실성과 대응전략

3. 무기를 갖추고 전략적 사고를 하자
-
전략적 사고를 도와주는 강력한 Tool들
(SWOT, Matrix, Issue Tree, MECE, Five force Model, Value Chain)

두산그룹
전략본부
임인영 차장
10:50~11:00
(10분)
Break Time
2세션
11:00~11:50
(50분)

논리적인 기획서 및 제안서 작성을 위한 민토 피라미드 활용 스킬

1. Minto Pyramid Structure는 무엇인가?
2. 왜 Minto Pyramid Structure로 문서를 만들어야 할까?
3. 논리적 글쓰기의 규칙과 피라미드를 만드는 방법
4. 비즈니스 문서에서의 피라미드 구조 활용

하이프로그룹
김영규 부사장
11:50~12:50
(60분)
Lunch Time

3세션
12:50~13:40
(50분)

매혹적인 비즈니스 프레젠테이션을 위한 스킬 및 사례

1. 어떻게 하면 Presentation의 핵심인 “집중과 감동”을 얻을 수 있나?
2. 준비한 내용에 대해 120% 효과를 얻을 수 있는 Presentation Skill은?
3. 자신감 있는 Presentation을 하기 위한 비법은?
브레인컴퍼니
조두환 이사
Ⅱ. 조직 역량 측면
4세션
13:40~14:30
(50분)

■ 팀의 실행 역량 극대화를 위한 코칭의 원칙 및 가이드라인

1. 코칭의 원칙
1) 코치자격 진단: 실습 및 피드백
2) 코칭의 정의
3) 코칭의 기본철학
4) 코칭의 필요성

2. 코칭 가이드라인
1) 코칭 케이스 스터디
2) 코칭 프로세스 5 단계
초점 맞추기 / 가능성 발견 / 실행계획 수립 / 장애요소 제거 / 마무리
3) 코칭환경의 최적화

3. 코칭 실습 및 코치로 태어나기
1) 코칭 접근법으로 전환하라
2) 코치의 적성을 가져라
3) 액션 플랜
한국코칭센터
황동조 전문코치
14:30~14:40
(10분)
Break Time
5세션
14:40~15:30
(50분)

성공적인 조직 관리 및 동기 부여를 위한 현장 중심의 리더십

1. 팀 또는 조직의 임파워링의 목적과 방법
2. 리더십사례
(참가장의 수준에 따라 간단한 테스트도 실시-변동 가능)
3. 공감적 경청으로 팀내 신뢰도를 높이자

한국리더십센터
홍정수
전문위원
15:30~15:40
(10분)
Break Time

6세션
15:40~16:30
(50분)

효과적인 프로젝트 관리를 위한 팀장의 역할 및 점검 사항

- 프로젝트 팀 리더십이란?
- 프로젝트 팀 리더의 역할
- 프로젝트 진행 프로세스
- 프로젝트의 성공요인과 실패요인
- 프로세스의 효율적인 관리 방안
- 프로젝트를 성공시키는 리더의 핵심 스킬
- 살아있는 현장 이야기들 …

한국인재
전략연구원
신원동 원장
16:30~16:40
(10분)
Break Time

7세션
16:40~18:00
(80분)

글로벌 기업의 중간 관리자가 습득하는 리더십 역량 강화 노하우

- Manager ' s Role
- 세부목차 Leadership Competency
- 세부목차 Manager 역량 개발
- Managerial Style
- Organisational Climate

IBM
신원무 상무

** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.

임인영 차장 / 두산 /컨설팅팀

현. ㈜두산 컨설팅팀/ 차장
현. 기업정보화평가 기계/금속부문자문위원
현. 정보통신부 디지털경영지원센터 자문위원
전. 한국산업기술대학교 산업기술대학원 겸임교수
전. 오픈타이드 코리아 e-Business Consulting Group/ 부장
전. 삼성중공업 전략기획팀
서강대학교 경영대학원/ 고려대학교 기계공학과

김영규 부사장 / Hipro 그룹

현) Hipro Group 부사장
전) SAP Korea
전) 하나은행 근무

강의 경력
재무제표 분석 실습 과정 , Minto Pyramid Structure 과정, 논리적 문서 작성 과정, 비즈니스 Communications 과정, 문제 해결 과정

감수 서적
[민토 피라미드로 배우는 논리적 글쓰기] 더난 출판사





조두환 이사 / 브레인컴퍼니

고려대학교 영어교육과 졸업
동방기획 기획부장 및 인피니트 기획이사 역임, 현재 브레인컴퍼니 기획이사
연세대학교 브랜드전문가 과정 및 IS School 출강
한국광고연구원 브랜드전문가 과정 및 광고인 양성과정 출강

주요 수행 프로젝트

아이오페, 헤라 광고 캠페인
청정원, 큐원, 종가집, 대우일렉트로닉스 브랜드 전략 컨설팅
조흥은행 CI, 쁘띠첼 BI 등





황동조 코치 / 한국코칭센터

연세대학교 교육대학원 상담교육과 졸업
연세대학교 교육대학원 상담 연구회 창립 및 초대회장, 현재 고문
현대경제연구원 인재개발원 교수실장, 현재 수석교수
현재 멘토링 코리아 컨설팅 대표교수, 멘토경영 연구소장
<변화와 혁신>, <성공하는 리더들의 7가지 습관>, <커뮤니케이션 및 조직활성화>퍼실리테이터

코칭 교육 이수 및 경력

국제코치연맹 한국코치협회 인증코치: Korea Associate Coach 자격증 (2004년)
Mentoring Consultant 자격증 (2003년), Mentoring 강의 3년 (by Mentoring Korea Academy)
Coaching Clinic 과정 이수 (2004. 7)(by Korea Leadership Center Facilitator)
일본 산노 비즈니스 코칭 과정 이수 (1997년도 산노 코리아)후 7년간 강의

퍼실리테이터 경력
한국리더십센터 <성공하는 리더들의 7가지 습관> facilitator과정 이수(1995.11) 및 강의 10년
<소중한 것 먼저 하기(What Matters Most)> Facilitator 과정 이수(1996년) 강의 9년
<인간관계 교류분석(Transactional Analisys)> facilitator 과정 이수(1990년)강의 15년
<멘토링 지도사 과정 이수 및 지도사 자격증 획득(Mentoring Korea Academy,2003년)> 강의 3년
현대그룹, 삼성그룹, LG그룹, 교육인적자원부, 행자부, KT 등 기업 공공기관 강의 15년





홍정수 전문위원 / 한국리더십센터

중앙대학교 사회개발 대학원
(주)국동 내수사업부장
패션비즈니스 연구소 소장
한국리더십센터(現)
『성공하는 리더들의 7가지 습관』 Facilitator
『코칭 클리닉』 Facilitator
『소중한 것 먼저 하기(FOCUS)』 Facilitator
중소경영인 성공 도와주기 Facilitator
키즈, 주니어 성공 도와주기 Facilitator
자녀 코치되기 Facilitator
부부행복 도와주기 Facilitator
시간관리 전문강사
한국코치협회 라이프 코치
크리스토퍼 리더십 강사 팀장

이수과정
성공하는 리더들의 7가지 습관 F/T 과정, 코칭 클리닉 FT과정, FOCUS(소중한것먼저하기) FT과정, 창의적 교수법 FT과정, 4DE, 비즈니스씽크, 카네기 리더십코스, 크리스토퍼 리더십강사과정, 피닉스 리더십코스, 캐나다 TTT과정, 내 안에 잠든 거인을 깨워라(NLP), 룩스컨설팅 등

특기사항
많은 사람의 성공을 도와 진심으로 행복해지도록 도와주는 동기부여가의 비전과 사명을 갖고 있으며 라이프 코칭을 통하여 개인의 문제 해결과 행복증진에 기여하고 있음 .

신원동 대표이사 / 한국인재전략연구원

현. 한국인재전략연구원(www.khrs.co.kr) 대표이사
현. 인적자원개발 우수기관 인증사업 ”의 책임 심사위원
현. 기업내 인적자원 개발체제 구축을 위한 컨설팅 전문위원
연세대 경영학 석사 , 고려대 경영학 박사 (인사, 조직 전공)
삼성전자 연수과장 , 인사과장, 인사부장 (인사실무18년)

저서
3주안에 취업코드를 맞춰라
대한민국 핵심인재
삼성의 팀 리더십
경영의 최전선을 가다

신원무 상무 / IBM BCS Korea

IBM BCS Korea Human Capital Management Service Leader(인사조직 컨설팅 총괄), 경영학박사
연세대학교 경영학과 졸업 , 동 대학원 경영학박사
LG경제연구원 경영컨설팅센터 인사조직그룹장
PwC Consulting HCM Leader
인사조직 분야의 총 60여회의 프로젝트 수행 경험

쉽게 배우는 데이터 마케팅 전 . .