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일시 : 2009-01-16 (금)   10:00~18:00
장소 : 역삼역 포스틸 3층 이벤트홀
강사 : 양창삼|류랑도|최명돈|박용삼|최병권|박재림  
가격 : 99,000원 I 77,000원

위기극복을 위한 혁신 컨퍼런스 2009 - 2Day 기업 혁신
이 과정과 관련한 온라인 강좌가 존재합니다. 아래 과정을 참고하세요
직원들의 몰입과 열정을 이끌어내는 기업문화 창출 전략
    • 일시 : 2009년 1월 16일(금) 10:00 ~ 18:00
    • 장소 : 역삼역 포스틸 3층 이벤트홀
    • 강사 : 양창삼|류랑도|최명돈|가재산|최병권|박재림
    • 교육비 : 99,000원 / 현장등록 110,000원 (부가세 포함| 교재 포함 | 중식 불포함)
※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.
    • 국내 중소기업(IT 기업, 포털 등 인터넷 비즈니스 관련 기업) 등의 경영진 및 중간 관리자
    • 국내 조직 혁신 전문가들의 인사이트를 통해 새로운 도전을 받으려는 업계 관계자 및 일반인
    • 조직 혁신에 관심 있는 사람
    경영진 및 중간 관리자를 위한 ‘경영 혁신 전략 컨퍼런스 2009’

    점점 더 예측하기 어려운 경영 환경의 변화 속에 끊임 없이 고객 가치를 창조하고,
    기존 수익 모델을 극대화하고, 기업의 차세대 성장 엔진을 발굴하려는 노력은
    모든 경영진 및 중간 관리자의 과제입니다.

    이런 급변하는 환경 속에서 생존할 뿐만 아니라 지속적인 성장을 이루기 위해서는
    경영의 혁신조직의 혁신이 필수적입니다.

    필요성은 느끼면서도 바쁜 스케줄과 방법을 몰라 고민하는 경영진 분들과
    중간 관리자 분들에게 도움을 드리기 위해, 업계 최고 전문가로 인정받고 활동하시는 분들의
    생생한 경영 혁신 / 조직 혁신 인사이트를 한 곳에서 들을 수 있는
    경영 혁신 전략 컨퍼런스 2009’을 준비했습니다.

    관심있는 임원진 여러분들의 많은 참여 바랍니다.
Agenda
1

10:00~10:50
경영 환경의 변화와 조직의 혁신 전략
  • 1. 변화하는 자본주의 세계와 경영의 대응전략
  • 1.1 넘치는 신자유주의 물결
  • 1.2 라이히의 슈퍼자본주의
  • 1.3 위코노미
  • 1.4 빌 게이츠의 창조적 자본주의
  • 2. 경영환경의 변화와 미래경영의 방향
  • 2.1 경영의 과거와 미래
  • 2.2 현대 경영기법의 문제
  • 2.3 도전받는 웰치의 경영방식
  • 2.4 미래와 바람직한 경영의 방향
  • 3. 창조사회로의 기축이동과 창조경영
  • 3.1 창조사회로의 기축이동
  • 3.2 창조경영
  • 3.3 미래기업의 창의성 시스템 구축 전략
  • 3.4 창의적 혁신
  • 4. 지식기반사회와 지식경영
  • 4.1 지식기업, 지식조직 그리고 압솔리지
  • 4.2 지식경영과 웹2.0 경영
  • 4.3 학습조직
  • 4.4 BSC
  • 5. 애드호크라시와 개방적 조직혁신
  • 5.1 관료제에서 애드호크라시로의 전환
  • 5.2 폐쇄형 혁신에서 개방형 혁신으로
  • 5.3 집권화와 분권화의 균형
  • 5.4 창의성과 상업성 사이의 균형
  • 6. 경영과 조직의 트렌드
  • 6.1 경영의 인간화와 인간중심전략
  • 6.2 고객중심 전략
  • 6.3 감성경영과 감성 리더십
  • 6.4 사회적 책임과 윤리적 리더십
양창삼 교수
한양대학교
2

11:00~11:50
하이 퍼포먼스 팀을 위한 성과중심의 조직 관리 노하우
  • 1. 성과목표에 의한 자율책임경영의 당위성
  • 1.1 경영환경 변화와 Paradigm 변화방향
  • 1.2 성과목표에 의한 자율책임경영의 당위성
  • 1.3 성과목표에 의한 자율책임경영의 핵심성공요인
  • 1.4 성과목표에 의한 자율책임경영의 핵심전제조건
  • 1.5 성과목표에 의한 자율책임경영의 궁극적인 목적
  • 2. 하이퍼포먼스 팀 & 리더
  • 2.1 관계혁신
  • 2.2 조직혁신
  • 2.3 성과리더의 Mission & Role
  • 2.4 성과와 역량중심의 평가제도 혁신
  • 2.5 성과와 역량중심의 보상제도 혁신
  • 3. High Performer’s Core Competency
  • 3.1. 하이퍼포머의 마케팅 역량
  • 3.2. 하이퍼포머의 전략실행 역량
  • 3.3. 하이퍼포머의 커뮤니케이션 역량
  • 3.4. 하이퍼포머의 조직행동 역량
  • 3.5. 하이퍼포머의 자기계발 역량
류랑도 대표
더 퍼포먼스
3

13:00~13:50
고성과 조직으로 가기 위한 새로운 성과주의의 제안
  • 1. 기존의 성과주의에 대한 검토
  • 1.1 한국 성과주의의 흐름
  • 1.2 성과주의의 정의
  • 1.3 경영자의 과제
  • 1.4 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer)의 주장
  • 1.5 다카하시 노부오(高橋伸夫)의 주장
  • 1.6 학자들이 지적하는 성과주의의 문제
  • 2. 단기적 대응조치
  • 2.1 능력주의 등급체계
  • 2.2 팀 중심의 성과관리
  • 3. 중장기적 노력 : 고성과조직의 구축
  • 3.1 인간과 일의 조화
  • 3.2 공동체 조직의 구축
최명돈 대표
오즈컨설팅
4

14:00~14:50
경제 위기를 극복하기 위한 혁신적 기업 성장 전략 공식
  • 1. 불황기 저성장 시대의 도래
  • 1.1 저성장에 예외는 없다
  • 1.2 초일류 기업도 몰락한다
  • 1.3 성장의 싹이 시들고 있다
  • 2. 기업성장에 대한 바람직한 시각
  • 2.1 성장 연못을 확장하라
  • 2.2 시장점유율의 허상을 깨라
  • 2.3 성장의 문제에 정답은 없다
  • 2.4 성장의 차원을 넓혀라
  • 3. 불황탈출을 위한 혁신적 성장전략
  • 3.1 말 갈아타기를 통한 성장
  • 3.2 인접사업 개척을 통한 성장
  • 3.3 수요혁신을 통한 성장
  • 3.4 감성자극을 통한 성장
  • 3.5 서비스 혁신을 통한 성장
  • 3.6 와해성 혁신을 통한 성장
  • 3.7 레버리지를 활용한 성장
  • 3.8 가치혁신을 통한 성장
  • 3.9 M&A를 통한 성장
  • 4. 체계적 성장관리 방법론
  • 4.1 성장은 일상적 경영활동이다
  • 4.2 성장의 장애물을 제거하라
박용삼 연구위원
포스코경영연구소
5

15:00~15:50
고객 가치 창조를 위한 창의적 조직 혁신 체제 구축
  • I. 지속적 성장을 위한 혁신, 그리고 고객!
  • II. 고객 가치 혁신과 ‘창의성’
  • III. 고객 가치 창조를 위한 ‘창의적 조직’으로의 혁신
  • 1. ‘사람’의 개혁
  • 1.1 이력보다는 태도를 먼저 살펴라
  • 1.2 다양성을 꾀하라
  • 2. ‘일(일하는 방식)’의 개혁
  • 2.1 지적 호기심을 자극하라
  • 2.2 대화가 살아 숨쉬는 회의를 하라
  • 3. ‘제도/풍토’의 개혁
  • 3.1 멋진 실패에 상을 줘라
  • 3.2 사고 방식을 Upgrade하라
  • 3.3 조직/제도를 고객 가치에 맞춰 개혁하라
  • 4. ‘리더’의 개혁
  • 4.1 고객 가치, 창의성을 촉진하는 리더십을 발휘하라
최병권 책임연구원
LG 경제연구원
6

16:00~16:50
직원들의 몰입과 열정을 이끌어 내는 기업 문화 창출 전략
  • 1. 한국기업 조직문화의 개선 과제
    - GWP선정 과정에서의 발견
  • 1.1 커뮤니케이션과 절차
  • 1.2 의식의 부분 등
  • 2. 포천 100대 기업의 사례
  • 2.1 포천 100대 기업
  • 2.2 동등한 가치와 선물교환(gift exchange)
  • 3. 조직문화의 변화관리
  • 3.1 신뢰와 가치지향성
  • 3.2 몇가지 Case Study
박재림 이사

** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.


양창삼 교수 / 한양대학교

現 한양대 경상대 경영학부 교수
한국인문사회과학회 회장
한국사회이론학회 회장
한양대학교 산업경영대학원 원장
한양대학교 경상대학장
미 연방정부 USIA
연세대학교 경영학 박사
웨스턴일리노이대학교 경영학석사
서울대학교 경영대학원 석사
서울대학교 정치학 학사 및 석사

[저서]
경영환경의 변화와 조직의 혁신전략 / 한국학술정보
조직혁신과 경영혁신 / 경문사
e조직이론 / 박영사
열린사회를 위한 성찰과 조직담론 / 한양대 출판부

[프로젝트]
주택은행, KT, 대성그룹


류랑도 대표 / 더 퍼포먼스

現 ㈜The PERFORMANCE 대표컨설턴트
現 성신여자대학교 경영학과 강사
現 전경련 국제 경영원 HR 자문교수
現 수원축산업협동조합 사외이사
現 한미파슨스 HR고문
現 제주특별자치도 개발공사 경영자문
前 SK 그룹 경영기획실 근무
前 SK 건설 인력관리팀장 역임

[저서]
하이퍼포머 / 쌤앤파커스
슈퍼패밀리 / 쌤앤파커스
목표공약 3 장 / 쌤앤파커스
하이퍼포머 팀장매뉴얼 / 쌤앤파커스
하이퍼포머 성과플래너 / 쌤앤파커스
성과중심의 리더십 / 웅진윙스)
가족CEO / 웅진윙스
성과중심의 기업과 사회 / 웅진윙스 외 다수

[강의]
교육기관/정부기관 : 대한상공회의소, 전경련 국제경영원, 중앙대학교, 성균관대학교, 동국대학교, 세종대, 용인시청, 중앙공무원 교육원, 기획 예산처, 교육인적자원부, 건설교통부 등 다수
기업체 : SK그룹, 삼성그룹, LG그룹, 롯데그룹, 한화그룹, 삼성생명, 금호아시아나, 벽산그룹, 대우중공업, 동부정보기술,신세계그룹, 포항제철, 한국베리알 등 다수
금융권 : 동부화재, 한국투자증권, 국민투자신탁, 삼성생명, 외환은행, 금융결제원, 푸르덴셜생명, 현대카드, 메리츠 화재 등 다수



성과주의의 혁신
최명돈 대표 / 오즈컨설팅

現 오즈컨설팅 대표이사
기아특수강, 일동제약, 신세계건설, 고려아연, 누리텔레콤, ITF, HFR 등 기업의 인사조직 문제 연구
AIG 인사담당 임원, 삼성 비서실
고려대 경영대학원, 서울공대
Dale Carnegie Course 강사
Covey 7 Habits 강사

[저서]
성과주의의 혁신 / 오즈컨설팅
벤처기업의 연봉제 모델 OSM / 오즈컨설팅
BB경영 / 역서 / 오즈컨설팅

[연구,교육]
한국은행 평가제도 개선 및 평가 교육(2007)
에이스 테크놀로지 인사제도 및 성과관리체계 연구(2006)
신세계건설 조직 및 직무재설계 (2005)
일동제약 기업문화 혁신방안 및 변화교육(2003)


박용삼 연구위원 / 포스코경영연구소

포스코경영연구소 경영연구센터 연구위원
한국전자통신연구원(ETRI) 기술정책팀 근무
한국과학기술원(KAIST) 경영공학 박사
영국사우스햄턴 대학교 경제학 Mphil.
한국과학기술원(KAIST) 경영과학 석사
홍익대학교 경제학과 졸업

[저서]
기업성장의 숨겨진 공식 / 생능출판사

[프로젝트]
정보통신부 기술정책 프로젝트 다수 수행
포스코 그룹 신사업 및 출자관리 프로젝트 다수 수행

[강의이력]
건국대학교 정보통신 대학원 (성장전략)
한양대학교 경영대학원 (성장전략)


최병권 책임 / LG경제연구원

LG경제연구원 인사조직연구실 책임연구원
핵심인재 관리, 리더십, 조직문화, 평가 및 보상 등 기업경영에 대해 연구
동대학원 경영학과(조직행동 전공)
고려대학교

[저서]
고객 가치를 창조하는 기업의 조건 / 새로운제안
팀장 심리 프레임 / 국일미디어
핵심인재 확보 전략 / 새로운제안
미래기업의 인재코드 / 새로운제안
위대한 기업을 만드는 인재 멘토링 / 새로운제안

[프로젝트]
국내 기업체 다수


박재림 이사 / 엘앤아이컨설팅

現 엘앤아이컨설팅 컨설턴트 이사
現 한경비즈니스 객원기자
엘테크 이사
이데일리 팀장
한국경제신문사 기자
일본 교토대 동남아연구센터(박사과정, 비교문화)
서강대(석사, 비교문화)
서울대(국제관계)

[저서]
신뢰받는 기업의 조건 / 좋은책 만들기
일터 문화 / 거름
일하기 좋은 기업 / 거름
일터문화 리더십 관련 3개의 온라인 과정을 개발 운영중.

[프로젝트]
2002년부터 2006년까지 ‘대한민국 훌륭한 일터’ 선정 총괄 PM
약 200여개 기업의 조직문화 진단 및 50여 차례의 FGI 실시
GWP(Great Workplace)전문가.
삼성, LG, 현대, 동부그룹의 각 계열사 및 KT, 포스코, 대교, 하이닉스, 대상 등
민간기업, 한전 및 자회사 등 공기업, 기타 공공기관 등에서 조직 문화 진단, GWP 구현을 위한 변화관리, 리더십 코칭 등 활동

[강의이력]
삼성전자 및 삼성 계열사, LG 화학, LG 석유화학, 하이닉스반도체, 동부아남반도체, 동부보험, 현대자동차, 대교, 호남석유화학, KT, 포스코 등 다수의 민간기업과 공공기관에서 약 80 차례
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