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일시 : 2009-07-08 (수)~2009-07-13 (월)   19:00-22:00
장소 : 비즈델리교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)
강사 : 스마트플레이스  류한석  대표
가격 : 198,000원 I 158,400원

IT 프로젝트를 성공시키는 PM 기술 전문가과정
    • 강사 : 스마트플레이스 류한석 대표
    • 일정 : 2009년 7월 8일(수), 9일(목), 13일(월) 19:00 ~ 22:00
    • 교육비 : 사전등록 198,000원 / 현장등록 209,000원 (부가세 포함 / 교재비 포함)
    • 교육장소 : 비즈델리교육장(차병원 대각선 맞은편 마디병원 5층)
※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.
    • 프로젝트를 진행하고 있는 실무 PM
    • PM에 관심이 있는 개발자, 엔니지어
    • 프로젝트에 참여하고 있는 고객, 마케터, 매니저, 기타 이해관계자
    • 프로젝트의 성공을 위한 실전 기술을 알아본다.
    • 유능한 PM이 갖추어야 할 하드 스킬과 소프트 스킬에 대해 알아본다.
Agenda
1강
7월 8일 (수)
19:00~22:00
프롤로그: IT 프로젝트의 실패
  • 1. IT 프로젝트는 얼마나 실패하는가?
  • 2. IT 프로젝트는 왜 실패하는가?
  • 3. 프로젝트의 실패 사례
  • 4. PM의 하드 스킬과 소프트 스킬
PM/협업 소프트웨어의 활용
  • 1. PM 소프트웨어의 트렌드와 시장 현황
  • 2. 개발 지원 시스템
  • 3. 도구 선택 시 고려할 요소
PM 프로세스의 활용
  • 1. 지식체계의 중요성
  • 2. PMBOK
  • 3. 프로젝트 관리 성숙도 모델
  • 4. PMO의 활용
  • 5. PMBOK의 적용 사례
SWE 프로세스의 활용
  • 1. 소프트웨어 프로젝트의 특수성
  • 2. SWEBOK
2강
7월 9일 (목)
19:00~22:00
권한 위임
  • 1. 프로젝트 매니저의 자격 요건
  • 2. 인적자원의 배정
  • 3. 권한위임을 가로막은 장애물들
팀 빌딩 및 동기부여
  • 1. 팀의 진화과정
  • 2. 팀에 나쁜 영향을 미치는 요소들
  • 3. 동기부여와 관련된 주요 사항
이해관계자 관리
  • 1. 프로젝트의 정치
  • 2. 이해관계자 관리의 중요성
  • 3. 이해관계자의 식별
  • 4. 프로젝트 챔피언과 훼방꾼
리스크 및 문제점 관리
  • 1. 리스크 관리의 절차
  • 2. 풋내기 문제해결사
  • 3. 문제 해결의 정치학
  • 4. 스마트한 문제 해결사
3강
7월 13일 (월)
19:00~22:00
위대한 관리자가 되는 법
  • 1. 나쁜 관리와 좋은 관리
  • 2. 좋은 팀과 피드백
  • 3. 탈진증후군과 3의 법칙
  • 4. 이것이 위대한 관리자
소프트웨어 프로젝트의 이해와 팁
  • 1. 문제 프로젝트의 현실
  • 2. 일정 관리의 문제
  • 3. 멘탈 모델
  • 4. 성공적인 프로젝트 관리를 위한 지침
에필로그: PM의 3대 성공 요인

    ** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.


    류한석 대표 / 스마트플레이스

    • 現 뉴미디어 창업스쿨 책임교수
    • 前 소프트뱅크미디어랩 소장
    • 前 삼성전자 책임연구원
    • 前 코리아리크루트 CTO
    • Microsoft MVP (Solutions Architect)
    • ZDNET Korea 칼럼니스트 (류한석의 스마트모델링)
    • 피플웨어 블로그 (http://peopleware.kr) 운영
    • 스마트플레이스(http://smartplace.kr) 운영
    • 고려대학교 소프트웨어공학 석사
    • PMP, CISA, CISSP, CISM, MCT
    쉽게 배우는 데이터 마케팅 전 . .