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보통 직장인의 위대한 신사업 기획서 과정
일시 : 2019-05-10 (금)   10:00~18:00
장소 : 토즈 강남2호점
강사 : 비타민큐  OOO  대표
가격 : 242,000원

보통 직장인의 위대한 신사업 기획서 과정

    • 일시: 2019년 5월 10일(금) 10:00 ~ 17:00
    • 장소: 토즈 강남 2호점
    • 강사: 비타민큐 OOO 대표
    • 교육비: 사전등록 242,000원 / 현장등록 254,000원 (부가세 포함 / 교재 포함 / 중식 포함)
    ※ 본 과정은 개설하는데 적정인원이 아닌 경우 폐강 될 수도 있습니다.
※ 주차가 불가능하오니 대중교통을 이용해 주세요. 주차지원은 하지 않습니다.

    • 창의적 아이디어를 기획서로 옮기고 싶은 기획자
    • 신사업 기획서를 작성하고 싶은 실무 담당자
    • 보고서,기획서에 관심 있는 모든 분들

    • 신사업 아이디어를 가진 직원이 신사업 기획서를 작성할 수 있다.
    • 사내 투자 심의에 대비한 신사업 기획서를 작성 할 수 있다.
    • 고객 개발과 시장 확대 전략을 발굴하여 계획을 수립할 수 있다.










Agenda
1세션
10:00~11:50
비즈니스 모델 작성
1. 아이디어를 비즈니스모델로 정의하기
아이디어의 종류: 기술, 제품, 서비스 판매, 지불등
비즈니스 모델을 설명하는 다양한 방법(성장기 시장, 도입기 시장, 틈새 시장)
비즈니스 모델의 두 종류: 서비스모델+수익 모델
서비스 모델과 수익 모델로 구분하는 이유

2. 서비스 모델 정의 및 표현
서비스 모델 3가지(생산판매 모델, 아웃소싱 모델, 플랫폼 모델)
서비스 모델을 정의하고 표현하는 생태계 맵

3. 수익 모델 정의 및 표현
수익 모델을 정의하기 위한 고객 구분*
*Buyer, Payer, User, Decider, Infulencer, Filters
고객 구분과 서비스 모델에 따른 수익 모델 정의*
*일시 수금, 약정 수금, 부품 수금, 밣생형 수금, 번들 수금 등

4. 시장 규모 산출
시장 규모를 산출하는 3가지 방식(처정,비교,설정)
기업 환경을 고려한 시장 규모 커머터마이징 방법

Lunch Break
2세션
13:00~14:50
투자 당위성 작성
1. 신사업 기획서의 핵심은 사내 투자 당위성
기업의 투자 프로세서 vs. 스타타업의 투자 프로세스
기업의 사내 투자 심의 기준 6가지

2. Why we? 왜 우리가 해야 하는가?
우리 회사가 그 사업을 해야하는 명쾌한 이유
명쾌하지 않다면 전략적인 이유

3. Why doesn't they? 왜 경쟁사는 안 하는가?
상위 경쟁사가 하지 않거나 하는이유
동급 경쟁사가 하지 않거나 하는 이유
하위 경쟁사가 하지 않거나 하는 이유

4. Why now? 왜 지금 해야 하는가?
비즈니스 타이밍의 중요성
시장의 성숙도 모델과 변수

5. Can we? 우리가 할 수 있는가?
신사업의 규모와 회사의 능력과 현실
제휴나 협력 등의 방안 도출

6. If we don't? 우리가 안 하면 어떻게 되는가?
우리가 안하면 우리 회사는 어떻게 되는가?
우리가 안하면 경쟁사는 어떻게 할 것인가?
우리가 안하면 고객은 우리를 어떻게 생각할 것인가

7. Who lead? 누가 할 것인가?
물리적으로 가능한 사람과 부서
정치적으로 가능한 사람과 부서

3세션
15:00~15:50
고객 개발과 시장 확대 전략 작성
1. 비즈니스 모델과 고객의 만족도 정의
카노 모델을 이용하여 고객의 총 만족도를 높이는 방법(Musts, Wants, Wows)
고객의 만족도에서 핵심 성공요인 찾기

2. 상품화를 하는 다양한 방법
Bundle: 기존 상품과 결합하여 할인 제공
Unbundle: 기존 상품과 분리하여 독립 제공
Make a Team: 전략적 제휴/협력 관계 형성
Speed: 최조 도입이나 선진사 이미지 부각
Low Cost: 외상이나 분할 납부 등 지급 리스트 절감
Make your Own: 인수/적용

3. 초기 정책과 경쟁 전략
포지셔닝을 위한 3가지 XY좌표*
*인문-기술 좌표, 강점-장점 좌표, 마케팅 좌표
경쟁을 위한 서비스 모델 전략, 수익 모델 전략

4. 시장 확대를 위한 MVP 전략
Minimum Viable Product: 업그레이드 전략
Minimum Viable Procdss: 딜리버리 전략

5. 생태계 개발 전략
오픈 이노베이션, Wide Net 방법론, C&D
LEAD TIME에서 LIFE TIME으로

5세션
16:00~16:50
신사업 기획서 완성 및 검토
1. 신사업 기획서의 목차 구성
비즈니스 모델: 사업의 정의, 서비스 모델 정의, 수익모델 정의, 산업/시장 현황
투자 당위성:추진 필요성, 추진 시기, 경쟁사 동향, 추진 역량과 담당
고객 개발: 시장 포지셔닝, 상품화전략, 서비스전략, 수익 전략
시장 확대: 업그레이드 전략, 딜리버리 전략, 생태계 개발 전략

2. 목차와 장표별 논리 구성
투자심의위의 지식을 고려한 자료의 정밀도 선택
객관적 사실과 주관적 사실을 구분하여 작성
판단 기준의 적절성을 검토
주장의 수용성을 고려하여 대안 제시
전체 장표의 순서 재배열

3. 목차별 내용 작성
기획서의 핵심 장표 선택 및 작성
보고 멘트 작성

4. 요약서 작성
전체 내용중 핵심을 발췌
발췌한 내용을 재배열하여 요약
종합 메시지 작성

5. 표지 만들기
신사업의 개념과 작성자의 의도를담는 메시지 개발
메시지늘 보강하는 이밎 선택 및 편집


** 상기 일정, 강사, 내용은 사정에 따라 변경될 수 있습니다.


* 컨퍼런스 또는 교육이 있는 경우 관련 담당자가 외부에 상주하고 있으므로 전화 통화가 안될 수 있습니다.
관련 문의 내용을 1:1문의(http://www.bizdeli.com/support/1to1.asp)에 남겨주시면 당일 안으로는 처리해서 답변을 드리도록 하겠습니다.
감사합니다.